便利蜂做得那么出色是有原因的，便利店行業(yè)規(guī)模化十分重要
-編輯：小馬哥 -
有很多做實體門店的老板去探訪了便利蜂，令人驚奇的是這些老板都沒有挑出太多的毛病出來，并且很多人發(fā)現(xiàn)便利蜂的核心門店一直不斷進行改進。從這里可以看出便利蜂的核心后臺是十分強大的，因為只有強大的后臺支持，前端的擴張就會加速，雖然系統(tǒng)的投入資本很大，短期是很難看出效益，但是當達到了一定的規(guī)模后，回報就會十分巨大。
其實做便利店這個行業(yè)，在門店數(shù)量達到了一定的規(guī)模之前，很多方面的成本優(yōu)勢是看不出來的。就像日本的711便利店，在711開到了幾萬家店鋪的時候，就會發(fā)現(xiàn)主要的利益來源是品牌，當規(guī)模達到了一定的程度，就可以定制自己的商品，還能夠扶持一家品牌公司，自身品牌的毛利潤會大幅度提高，并且會增加門店業(yè)績，但是門店數(shù)量不足時，是不可能產(chǎn)生新的品牌。
同樣盒馬也是相似的邏輯，雖然現(xiàn)階段可能出現(xiàn)了虧損的情況，但是這種類型的創(chuàng)業(yè)者極其聰明，融資能力十分強，因為是互聯(lián)萬出身，對互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法十分熟。所以核心其實就是資金能不能持續(xù)，學習的周期能夠縮到那種程度，規(guī)模能做到多大，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，在未來的零售或者是便利店行業(yè)中都會是一股很大的力量。
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